Le programme Martelly : un nouveau départ
Le programme de la ZAC MARTELLY, trouve une nouvelle orientation suite au retrait des dépôts de permis de Bouygues immobilier. Elle s’articule et observe désormais six principes :
Adapter le projet à un contexte économique fortement perturbé par la période de pandémie liée à la Covid-19 et l’inflation historique (coûts des matériaux, approvisionnement,)
Ajuster le projet aux nouvelles attentes des grassois et à une trajectoire sociodémographique ayant significativement évolué depuis le début des années 2010 (nouveau rapport au travail requérant des typologies résidentielles, tertiaires et commerciales alternatives, dynamique étudiante à l’œuvre avec Grasse Campus, usages « post-covid »)
Saisir l’opportunité de transformer l’essai de l’« effet médiathèque» pour poursuivre la revitalisation ambitieuse du centre historique renforcée par la mise en service du campus étudiant
Travailler dans une logique de processus pour répondre à l’impatience des grassois en activant progressivement et de manière ciblée le site sans pénaliser lourdement le fonctionnement urbain pendant plusieurs années
Elargir la réflexion commerciale pour renforcer complémentarité entre nouvelles enseignes et commerces existants à l’échelle du centre-historique, notamment du point de vue des services associés (logistique du dernier kilomètre, autres services aux entreprises) ;
Se positionner à la pointe d’une démarche environnementale innovante et ambitieuse qui veut faire « plus avec moins ». En l’occurrence : créer plus de richesse et de diversité (usages, qualité urbaine et architecturale, environnement) en générant moins d’externalités négatives et de nuisances, à l’échelle du site comme à celle de la ville dans son ensemble voire plus largement (déchets de démolition). A cet égard nous étudions l’opportunité d’engager l’opération dans un nouveau label quartier BBCA en vigueur depuis fin 2022.
Programmation envisagée
A ce stade, le projet cherche à rééquilibrer les éléments programmatiques en se rapprochant de la programmation « initiale » (2014), avec :
- LOGEMENTS : une baisse des logements (entre 20 et 80 logements) en regard du programme proposé par l’opérateur. Le nombre exact de logements reste à définir en fonction des différentes faisabilités architecturales ; mais devrait s’approcher des 70 logements au total.
- BUREAUX : volume de 1500 à 2000m²
- CINEMA (3 à 4 salles)
- HOTEL (2.500m² de SdP), 3* 75-80 chambres
- HALLE COMMERCIALE (alimentaire, et/ou autres commerces) prévue en conception-réalisation-exploitation (à valider selon études de marché)
- MOYENNE SURFACE COMMERCIALE 1 (+ ou – 15000m², surface négociable en fonction du preneur)
- MOYENNE SURFACE COMMERCIALE 2 (autour de 1600 m² sur deux niveaux a priori dans l’ancien monoprix)
- SURFACE COMMERCIALE DE RDC : deux cellules de 300 et 500m² sur le garage Rolland, deux cellules de 100m² dans le parking Martelly
- STATIONNEMENT situé dans l’ancien garage Rolland et dans les structures existantes (2 sous-sol actuel Monoprix), pour une augmentation approximative de +200 places en regard de la situation actuelle, dans une logique :
- de modularité permettant d’imaginer l’accueil (saisonnier ou pérenne) de plateformes logistiques (dernier km) ;
- De mutabilité à terme, pour assurer une mutation en cas d’évolution des besoins à la baisse (moyen-long terme).
Enjeu environnemental, architectural et urbain – potentiels
Le principe de réemploi s’inscrit dans une trajectoire environnementale forte. Le bilan est à la faveur du maintien des structures. A partir de ce principe, le projet propose de lire chaque ilot/bâtiment en fonction de ses potentiels propres et dans une logique de dialogue, entre eux et avec le tissu historique.
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